1. D�marrage
d'une entreprise

1.1 �tude de faisabilit�

1. Qu'est-ce qu'une �tude de faisabilit�? 2. �tapes de r�alisation de l'�tude de faisabilit� Conclusion Bibliographie

1.2 Plan d'affaires

1. Qu'est-ce qu'un plan d'affaires? 2. �tapes de r�alisation du plan d'affaires Sommaire Annexes Conclusion Bibliographie Ressources � consulter

2. Cr�ation et mise en
valeur de produits
du terroir

2.1 Produits agroalimentaires

1. Identifier la diff�rence entre l'agriculture et l'agroalimentaire 2. Les pr�alables pour d�velopper un produit agroalimentaire 3. Les �tapes � franchir pour mettre en march� un produit agroalimentaire Conclusion Bibliographie Références utiles Ressources

2.2 Produits d'art et d'artisanat

1. Votre image d'artisan.e � d�velopper 2. Le portfolio de votre art 3. Strat�gies de vente 4. Le d�fi de l'action Conclusion Bibliographie R�f�rences utiles

3. Transformation de
produits de la ferme

3.1 Produits de viandes

1. La mise en march� de produits de viande 2. Le r�le jou� par les diff�rents paliers gouvernementaux dans la livraison de permis pour votre exploitation 3. Un survol des normes � respecter 4. Le syst�me de contr�le HACCP 5. Les lois et r�glements pertinents Conclusion Bibliographie R�f�rences utiles Organismes et personnes-ressources

3.2 R�glementations

1. Les fonctions de l'emballage et ses caractéristiques 2. Le but et les fonctions principales de l'�tiquette 3. Des informations sur le contenu du tableau de la valeur nutritionnelle en fonction du règlement canadien 4. Des informations sur les alternatives pour effectuer des analyses nutritionnelles Bibliographie Références utiles Ressources Glossaire

3.3 Recherche et d�veloppement

1. La définition du terme « recherche et développement » 2. Les quatre (4) grandes étapes de la recherche 3. Exemples de projets de recherche et de d�veloppement 4. Programme de recherche et de d�veloppement du gouvernement f�d�ral 5. Types de recherches 6. Le groupe focus - des discussions structur�es Conclusion Bibliographie Documents utiles Contacts utiles

4. Techniques

4.1 Agrotourisme

1. Qu'est-ce que l'agrotourisme? 2. Avantages de l'agrotourisme 3. Inconv�nients de l'agrotourisme 4. Quelques idées à exploiter Conclusion Bibliographie

4.2 Production biologique

1. L'agriculture biologique en quelques mots 2. Un mode de pens�es vraiment diff�rent 3. Principales normes de certifications en production v�g�tale biologique 4. Quelques normes de certification pour l'�levage biologique 5. Complément d'information concernant les normes 6. Principaux organismes certificateurs 7. Protection des cultures 8. Documenter ad�quatement son syst�me et l'historique de production Sites de références et ouvrages incontournables

4.3 Art et artisanat

1. �tes-vous pr�te � devenir un.e formatrice.teur? 2. Les �tapes de planification 3. La pr�paration 4. La publicit� pour vos cours Bibliographie R�f�rences utiles

4.4 Production potag�re

1. Le potager 2. Semis � l'int�rieur 3. Semis au potager Tableau aide mémoire pour semis Site Web incontournable

5. Mise en march� de
nouveaux produits

5.1 Circuits de distribution

1. Qu'est-ce qu'un circuit de distribution? 2. Les interm�diaires 3. La vente au d�tail 4. La vente directe 5. Pratiques commerciales 6. Critères de choix de vente à un circuit de distribution 7. Exportation Conclusion R�f�rences utiles

5.2 Marketing

1. Le rôle et les fonctions du marketing 2. L'utilit� d'un plan de marketing et son contenu 3. Les diff�rents moyens de communication utilis�s pour la publicit� et la promotion Conclusion Bibliographie R�f�rences utiles Livres Contacts utiles Glossaire

6. Gestion d'entreprise
et/ou d'organisme

6.1 Recrutement

1. Les d�fis actuels 2. Le recrutement, la planification du recrutement, la loi et les méthodes 3. L'�valuation du personnel et des b�n�voles 4. La r�tention du personnel Bibliographie Contacts utiles

6.2 Plan de communications

1. Qu'est-ce qu'un plan de communication? 2. Pourquoi d�velopper un plan de communication? 3. Qu'est-ce qui est inclut dans un plan de communication? 4. Comment d�velopper un plan de communication? Conclusion Bibliographie

6.3 Gestion de ressources humaines

1. D�finir la gestion des ressources humaines 2. �valuer les besoins en ressources humaines 3. R�diger les descriptions de t�ches 4. Recruter des candidat.es 5. Embaucher du personnel 6. Planifier la formation du personnel 7. Administrer les dossiers du personnel et les paies 8. Embaucher et r�mun�rer des membres de la famille 9. Administrer les normes d'emploi et la sant� et la s�curit� au travail Conclusion Bibliographie Autres références utiles Contacts utiles

6.4 Gestion administrative et financi�re

1. D�finition de la gestion 2. Les outils financiers Conclusion Bibliographie

6.5 Organisation d'une campagne de recrutement de membres

1. Pourquoi une campagne de recrutement de membres? 2. Planification d'une campagne de recrutement de membres 3. �tablir les objectifs de la campagne de recrutement de membres 4. D�finir l'�ch�ancier et le budget de la campagne de recrutement 5. Réviser les outils de promotion et les formulaires d'adhésion de votre organisme 6. D�terminer les meilleurs moyens pour rejoindre les membres potentiels que vous recherchez 7. Impliquer vos membres actuels 8. Former et/ou orienter les ressources humaines qui participeront à la campagne 9. �laborer un processus simple et clair d'adh�sion comme membre 10. Évaluer la campagne Conclusion Références utiles Annexe 1 - Tableau d'un plan d'action Annexe 2 - Aide-m�moire

7. D�veloppement rural

7.1 Valorisation du milieu rural

1. Pourquoi plusieurs personnes choisissent le milieu rural? 2. Comment assurer la p�rennit� de la ruralit�? 3. Qu'est-ce que la ruralit� d'aujourd'hui? 4. De l'innovation � l'�tat pur! 5. Certaines statistiques 6. Quelques conseils si vous d�sirez vous �tablir en milieu rural Bibliographie Sites Web

7.2 D�marrage d'un programme de mentorat

1. Introduction au concept de mentorat 2. Formes de mentorat 3. Les qualités, les rôles et les bénéfices 4. Exemples de projets de mentorat 5. �tapes pour d�marrer un programme de mentorat 6. D�veloppement du programme 7. Promotion et coordination 8. Soutien et �valuation Conclusion Bibliographie Référence utile Annexe 1 Annexe 2

Multiplicateur.rice dans votre r�gion Guide du
multiplicateur.trice

» » »

1. Qu'est-ce qu'une �tude de faisabilit�?

Selon le dictionnaire, la faisabilit� c'est ce qui est faisable, r�alisable, dans des conditions techniques, financi�res et de d�lais d�finis.¹ Une �tude de faisabilit� est un outil qui permet d'�valuer un changement propos�, tel que l'�laboration d'un nouveau produit, l'am�lioration d'un produit existant, la modification d'une strat�gie de commercialisation, la cr�ation d'une entreprise, etc.² L'�tude donnera des r�sultats qui permettront de d�terminer si l'on va de l'avant avec le projet ou si l'on met fin au projet. Pour en venir � cette d�cision, il faudra bien d�terminer les objectifs, les r�sultats voulus, ainsi que prendre des d�cisions tout au long du processus.

Une �tude de faisabilit� tient sur environ 15 pages. Elle doit pouvoir se r�aliser assez rapidement car elle peut servir pour comparer 2-3 id�es d'entreprise, et ce, � faible co�t. Vous trouverez ci-dessous les grandes lignes du contenu d'une �tude de faisabilit�.

Page titre

Sommaire ex�cutif	R�glementation/Questions environnementales
Table des mati�res	Facteurs de risque
Introduction
Produit ou Service	Projections Financi�res
Technologie
Cible	Projections de bilan
Concurrence	Projection de d�claration de revenu
Industrie	Analyse de rentabilit�
Mod�le d'affaires	Capital requis et strat�gie
Strat�gies de vente et de marketing	Recommandations et d�couvertes
Production/besoins op�rationnels	Conclusion
Propri�t� intellectuelle

Source : Entrepreneurship and Business Innovation, The Art of Successful Business Start-ups and Business Planning, Appendix I http://bestentrepreneur.murdoch.edu.au/Business_Feasibility_Study_Outline.pdf

Avant de r�aliser votre �tude de faisabilit�, il est n�cessaire de r�pondre � certaines questions qui sauront orienter le travail � entreprendre.

D�finir les objectifs³

Il est important de bien d�finir les objectifs, soit � court terme, soit � long terme en employant le mod�le SMART (de l'abr�viation anglaise) :

Sp�cifique
Mesurable
Atteignable
R�aliste
et dans un Temps opportun.

Un exemple d'objectif SMART serait : Vouloir augmenter les revenus de l'entreprise de 30 000 $ la premi�re ann�e, de 75 000 $ la deuxi�me et de 120 000 $ la troisi�me ann�e.

Dans la case ci-dessous, inscrivez vos objectifs.

�tablir les crit�res⁴

Les crit�res doivent �tre bas�s sur les objectifs et serviront � comparer les r�sultats de l'analyse. Il faudra �tablir des crit�res minimaux acceptables pour faciliter la prise de d�cision. Alors, si le projet n'atteint pas le seuil du minimum, on abandonne le projet.

Par exemple, si l'objectif est d'augmenter les revenus de l'entreprise, il faudrait indiquer que le minimum acceptable serait de 20 000 $ la premi�re ann�e, de 65 000 $ la deuxi�me ann�e et de 100 000 $ la troisi�me ann�e.

Dans la case ci-dessous, inscrivez vos crit�res.

Comment les informations n�cessaires sont-elles r�colt�es?⁵

Il y a plusieurs diff�rentes m�thodes pour obtenir de l'information. Par exemple, il y a les entretiens de groupe, les sondages �crits ou t�l�phoniques, les observations directes ou discr�tes, l'exp�rimentation et beaucoup plus. En utilisant diff�rentes m�thodes pour obtenir un r�sultat, nous donnons de la validit� � notre �tude puisque les r�sultats s'appuient. Il est certain que nous devons prendre en consid�ration les ressources financi�res, les meilleurs choix de m�thodes, ainsi que le temps que nous avons � consacrer � l'�tude.

Inscrivez les m�thodes que vous voulez utiliser pour r�aliser votre �tude.

1. Petit Larousse illustr�, 1982
2. Minist�re de l'agriculture, de l'alimentation et des affaires rurales, � Comment �valuer la faisabilit� d'un projet d'entreprise �, www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
3. Fortement inspir� par : Minist�re de l'agriculture, de l'alimentation et des affaires rurales, � Comment �valuer la faisabilit� d'un projet d'entreprise �, www.omafra.gov.on.ca/french/busdev/facts/03-052.htm
4. ibid
5. Inspir� par : Contr�le f�d�ral des finances, �laboration d'une �tude de faisabilit�, Fiche m�thodologique, Questions � r�soudre