- Déléguez autant les tâches agréables que celles qui le sont moins.
- Déléguez à des personnes en qui vous avez confiance.
- Déléguez en informant l’autre personne des effets bénéfiques qu’aura son travail sur votre entreprise.
- Déléguez en précisant les conséquences sur l’entreprise au cas où le travail ne sera pas complété selon les attentes.
- Déléguez en proposant un mécanisme de communication pour que la personne puisse obtenir vos commentaires à des moments opportuns.
- Déléguez par tranche les tâches dans un projet d’envergure. Lorsque la première est terminée, passez à la deuxième et ainsi de suite.
- Même si vous le savez déjà, déléguez en demandant à la personne de vous indiquer les principaux éléments de son échéancier.
- Ne déléguez pas ce qui peut être fait par une machine ou de façon automatique.
- Ne déléguez pas ce que vous seul pouvez vraiment faire.
- Déléguez, en passant au moins trois fois plus de temps que vous croyez nécessaire, à expliquer ce que vous voulez à l’autre personne.
Source : Working Wisdom, Leonard et Vilas, Bard Press
