Diriger une entreprise qui emploie son conjoint ou ses enfants n’est pas nécessairement plus facile ou plus difficile qu’être à la tête d’un personnel qui n’a aucun lien familial. Voici quelques conseils afin de réussir à équilibrer la vie de parent et celle de patron.
- Soyez attentif aux facteurs externes. Êtes-vous plus sévère avec votre enfant et vos attentes sont-elles beaucoup plus élevées à son égard? Avez-vous l’impression que votre enfant n’a pas la bosse des affaires et que vous lui faites moins confiance qu’aux autres? De mauvais souvenirs de relations tendues avec vos enfants, lorsqu’ils étaient plus jeunes, surgissent-ils à nouveau et entravent-ils votre relation de patron et employé? Vous êtes-vous déjà dit et répété souvent que votre plus jeune garçon ou fille ne fera jamais un bon gestionnaire parce qu’il était trop rêveur étant jeune? Êtes-vous en compétition avec votre enfant? Si vous répondez oui à l’une de ces questions, c’est que vous devez réfléchir pour établir l’équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie familiale.
- Déterminez les attentes à partir de zéro. Lorsque votre enfant commence à travailler pour vous, établissez les objectifs et vos attentes par rapport à son rendement au travail. Faites-lui comprendre que vous le traiterez du mieux que vous le pourrez, comme un autre employé.
- Gérez une entreprise et non une famille. Ne mélangez pas vos actions de parent à celles du patron. Par exemple, si votre enfant vous demande de l’argent supplémentaire, réagissez en tant que parent. Si vous décidez de lui prêter ou donner cet argent, indiquez-lui que vous le prenez à partir de votre revenu personnel et non à même l’argent de l’entreprise.
- Révisez l’image que vous avez de vos enfants. Un parent considère toujours son enfant comme étant plus jeune qu’il ne l’est en réalité. Arrêtez-vous régulièrement et rajustez votre image de vos enfants à leur âge réel.
- Prévoyez les échecs. Il est possible qu’un parent et son enfant ne puissent travailler ensemble. Ils ont deux caractères trop semblables ou trop différents. Vous devriez discuter de cette situation dès le début de l’emploi de votre enfant et répondre tous les deux à la question suivante : «Sommes-nous faits pour travailler ensemble? ». Peu importe la réponse ou encore malgré une expérience de travail infructueuse, faites en sorte que vos relations familiales n’en soient pas affectées. Dans ce cas, assurez-vous de reprendre rapidement des activités communes de loisir avec votre enfant afin de passer par-dessus cette mauvaise expérience.
- Partagez votre vision. Vous savez exactement dans quelle direction vous voulez amener votre entreprise. Ne tenez pas pour acquis que votre fille ou votre fils la connaît. D’ailleurs, il est fort probable qu’il ou elle arrive avec sa propre vision. Répétez régulièrement cette vision et demandez ce que votre fils ou fille envisage pour l’avenir de l’entreprise.
Source : Entrepreneur Magazine, P.O. Box 5484, Pittsfield MA 01203-9350
