Les rĂ´les des membres de la famille et le code de conduite
Publié le 1 juillet 2020
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Voici les rĂ´les et les responsabilitĂ©s des diffĂ©rents membres de la famille au sein de l’entreprise.
- Comment doit-on prendre une décision?
- Quel style de gestion veut-on, par exemple, un président-directeur général ou deux présidents-directeurs généraux avec des responsabilités précises selon les intérêts et les compétences de chacun?
- Qui sont nos candidats pour le(s) poste(s) de PDG?
- Comment peut-on respecter Ă la fois, les objectifs de chacun des membres de la famille, ceux de l’entreprise et ceux de la famille?
- Quelle est notre stratégie pour la croissance de notre entreprise à moyen et long termes?
- Comment prĂ©voit-on communiquer avec les autres membres de la famille et une direction composĂ©e de personnes qui n’ont aucun lien de parentĂ©?
Voici quelques Ă©lĂ©ments essentiels d’un code de conduite pour les membres de la famille.
- Nous sommes conscients que ce qui est bon pour l’entreprise est aussi bon pour la famille.
- Nous respecterons toutes les règles de l’entreprise, par exemple, les heures de travail, la tenue vestimentaire, les dĂ©penses, etc.
- Nous savons qu’il peut survenir des diffĂ©rends et nous nous engageons Ă en discuter immĂ©diatement et ouvertement.
- Nous nous engageons Ă rĂ©gler nos diffĂ©rents d’une façon constructive et rapidement.
- Nous nous prĂ©parerons pour les rĂ©unions familiales liĂ©es Ă l’entreprise et nous en respecterons l’ordre du jour.
- Nous identifierons des moyens de contribuer collectivement au développement de notre communauté.
Source : Ces deux textes sont des adaptations d’extraits de : Making Sibling Teams Works: The Next Generations, Graig E. Aronoff, Business Owner Resources