- Assurez-vous que le consultant possède les qualités que vous recherchez. Vérifiez attentivement ses références.
- Embauchez un consultant pour quelques étapes d’un projet ou pour effectuer des tâches relativement précises. Évitez qu’il soit le seul responsable d’un projet. Dans ce cas, son départ constitue une perte pour l’entreprise et la transition s’avère difficile.
- Procédez à son embauche après avoir établi un plan d’action à courte échéance. Ce plan limitera son intervention et vous n’aurez pas à compter uniquement sur son expertise dans les mois et les années qui suivront. Ne devenez pas dépendant de lui.
- Identifiez, dès le début, au moins un employé à temps plein pour appuyer le consultant afin de permettre d’acquérir les connaissances nécessaires pour assurer le suivi après le passage de l’expert.
- Gardez au sein de l’entreprise la responsabilité générale du projet du consultant. Il faut qu’il sache qu’il n’a pas le contrôle complet du projet.
Source : Across the Board, 845 Third Ave., New York NY 10022
